武城:“兩問四答”鍛造幹部隊伍

德州新聞網訊(王玉磊吳華於寧)“小區居民可以免費借用輪椅,活動室裝上空調,曬被子也有了專門的晾曬架。”7月6日,提起居住小區的變化,武城縣鼎盛小區居民劉豔芳説。

鼎盛小區的變化源於該縣推進的“紅色業委會”建設。去年以來,武城縣實施“紅色業委會”城市基層治理機制,通過黨建賦能、部門聯動、考核引導等舉措,組織在職黨員、機關幹部“8小時之外”參與社區服務,累計解決小區各類民生難題1000餘件。

“8小時之內”履職盡責,“8小時之外”繼續為民服務,這背後是一支善作善為、敢於擔當的高素質幹部隊伍。在武城縣委書記張磊看來,高素質幹部隊伍是各項事業發展的堅強保障。為此,武城縣向全縣黨員幹部提出了“兩問四答”的工作標尺,要求每位黨員幹部在幹具體工作時,都要問問自己,是否把羣眾的小事當成自己的大事,做到視人如己?是否把公家的事當作個人的事來幹,做到視公如私?都要自己回答一下,是否向黨中央、向總書記看齊了?是習慣慣例大,還是紀律規矩大?自己敢不敢擔當?自己會不會業務?

“勤政”“擔當”必須能力過硬,“廉政”“乾淨”必須作風過硬。武城縣把“貴有恆”作為幹部隊伍建設的關鍵詞,一手抓能力建設,一手抓作風建設,連續多年開展了“業務單位學業務”活動和“整風肅紀,抓早抓小”活動。在“業務單位學業務”活動開展中,武城縣堅持多點發力,各部門堅持向政策文件學、向上級部門學、向兄弟單位學、向一線實踐學,倡樹“法(法律法規)中有法(方法辦法)、法(方法辦法)從法(法律法規)出”的觀念。武城縣財政局局長王洪勝對此感受頗深,2016年時任縣農經局長的他,帶領農經局工作人員在全省率先開展了農村承包土地經營權抵押貸款工作和《農村土地經營權證》頒發工作。2017年調任財政局局長後,他又創新建立了“政融通”綜合信息服務平台,推動了“糧食商行”等工作。

作風能力“兩手抓”“持續抓”,打造了一支敢想敢幹敢擔當的高素質幹部隊伍。先後承擔國家級、省級改革試點50餘項,就地城鎮化、共享工廠、家事審判改革3項改革案例報送中央深改委;海爾·武城海易普方中央空調生態產業園項目成功落户武城,中央空調產業鏈條不斷完善。

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